創(chuàng)建流程圖

創(chuàng)建思維導(dǎo)圖

流程圖

組織結(jié)構(gòu)圖

泳道圖

界面原型圖

韋恩圖

拓撲圖

UML圖

BPMN圖

流程圖,泳道圖

思維導(dǎo)圖

氣泡圖

魚骨圖

腦圖

樹狀組圖

因果關(guān)系圖

邏輯圖

流程圖

思維導(dǎo)圖,魚骨圖

撰寫產(chǎn)品文案原則點總結(jié)思維導(dǎo)圖怎么畫？迅捷畫圖教你繪制教程

除數(shù)是一位數(shù)的除法思維導(dǎo)圖：知識框架一目了然

光現(xiàn)象總結(jié)思維導(dǎo)圖怎么畫？用迅捷畫圖輕松繪制

個人年度計劃思維導(dǎo)圖繪制指南，一文教你快速掌握

借助紅星照耀中國人物形象思維導(dǎo)圖，重溫經(jīng)典歷史篇章

英語語法思維導(dǎo)圖怎么畫？助你搭建語法知識框架

樹狀思維導(dǎo)圖怎么畫？迅捷畫圖教你繪制樹狀層次結(jié)構(gòu)圖

2021-03-23 11:28:45 標(biāo)簽：思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖怎么畫樹狀組圖

迅捷思維導(dǎo)圖

Web/PC/APP多端互通支持多人協(xié)同編輯

進入網(wǎng)頁版

免費下載客戶端

掃碼下載APP

迅捷流程圖

提升專業(yè)、學(xué)習(xí)規(guī)劃效率、思路更清晰

進入網(wǎng)頁版

免費下載客戶端

迅捷思維導(dǎo)圖

Web/PC/APP多端互通支持多人協(xié)同編輯

進入網(wǎng)頁版

免費下載客戶端

掃碼下載APP

樹狀思維導(dǎo)圖亦稱樹形思維導(dǎo)圖，其形象與樹的外觀相仿。樹主要由根、干、枝、葉、花、果組成，而思維導(dǎo)圖的特點則是通過層級隸屬關(guān)系來發(fā)散內(nèi)容，主要由中心主題與分支內(nèi)容構(gòu)成。樹狀思維導(dǎo)圖的中心主題可以看作樹的根，而分支內(nèi)容則分別可以看作樹的干、枝、葉、花、果等。使用樹狀思維導(dǎo)圖可以對知識點的內(nèi)容進行總結(jié)與歸納，通過上下層級結(jié)構(gòu)的方式讓概念直觀易于理解。接下來就用迅捷畫圖工具教大家繪制樹狀層次結(jié)構(gòu)的思維導(dǎo)圖。

一、樹狀思維導(dǎo)圖怎么畫

1、確立樹狀思維導(dǎo)圖主題
樹狀思維導(dǎo)圖與其它類型的思維導(dǎo)圖的畫法相差無幾，可以通過“思維導(dǎo)圖簡單畫法”具體了解思維導(dǎo)圖的延伸方式。繪制時首先需要確立好樹狀思維導(dǎo)圖的中心主題，例如此時以“OKR工作法”為主繪制樹狀思維導(dǎo)圖。

2、修改樹狀思維導(dǎo)圖布局
進入迅捷思維導(dǎo)圖后通常為默認的布局方式，此時需要通過“樣式-布局”將其修改為“樹狀”布局方式（第三行左一）。

3、填充樹狀思維導(dǎo)圖內(nèi)容
接著圍繞中心主題（OKR工作法）對樹狀思維導(dǎo)圖的內(nèi)容進行填充處理，例如例如OKR工作法分為OKR定義、OKR原則、優(yōu)秀OKR三部分內(nèi)容，那么可以將這三部分作為分支內(nèi)容進行填充。

到此就繪制完畢了嗎？顯然沒有，我們知道思維導(dǎo)圖通過上下層級之間的隸屬關(guān)系對內(nèi)容進行發(fā)散處理，因此思維導(dǎo)圖的上下層級之間往往屬于層層遞進的關(guān)系。而OKR定義、OKR原則、優(yōu)秀OKR分別包含明確目標(biāo)，量化目標(biāo)、公開透明，富有挑戰(zhàn)，效績分離等內(nèi)容，繪制時將這些內(nèi)容分別填充到對應(yīng)的節(jié)點即可。

4、整理樹狀思維導(dǎo)圖
以上繪制的是從上往下布局的樹狀思維導(dǎo)圖，如有需要還可以通過“樣式-反向”調(diào)整布局方向。亦或繪制時出現(xiàn)內(nèi)容較亂的情況，還可以通過“整理布局”進行調(diào)整。

二、樹狀思維導(dǎo)圖制作技巧

1、圖標(biāo)標(biāo)記
制作樹狀思維導(dǎo)圖時經(jīng)常需要標(biāo)注優(yōu)先級或重要程度，而“圖標(biāo)”中預(yù)置的箭頭、旗幟、優(yōu)先級、進度、星、符號就能很好的滿足這一需求。使用時先選中需要添加節(jié)點，再選擇需要添加的圖標(biāo)即可。

2、多人協(xié)作
思維導(dǎo)圖經(jīng)?？梢阅脕碇谱饕?guī)章制度或知識點歸納等，這時就要集思廣益多個人共同參與制作，其中就可以利用“協(xié)作”功能添加協(xié)作者邀請他人共同編輯樹狀思維導(dǎo)圖，或給予他人閱讀的權(quán)限。

3、插入素材
接著還可以通過“插入”功能給節(jié)點添加鏈接、圖片或備注等素材，對各節(jié)點內(nèi)容添加相應(yīng)的批注或參考資料，使節(jié)點內(nèi)容便于理解或添加原理或知識點的驗證內(nèi)容等。其中備注內(nèi)容還支持GFM語法書寫。

除此之外樹狀思維導(dǎo)圖的制作技巧還有很多，例如添加關(guān)系線、節(jié)點等，可以自行探索并結(jié)合實際制作需求進行繪制。同時也希望上述有關(guān)樹狀思維導(dǎo)圖怎么畫的內(nèi)容可以幫助到有需要的小伙伴喲！

三、OKR工作法大綱

OKR工作法
1 OKR定義
1.1 明確目標(biāo)
1.2 量化目標(biāo)
2 OKR原則
2.1 公開透明
2.1.1 敏感信息可以選擇保密
2.2 富有挑戰(zhàn)
2.2.1 考慮潛力和資源
2.2.2 員工至少有一半以上的達成信心
2.2.3 管理者制定目標(biāo)與員工達成共識
2.3 效績分離
2.3.1 OKR是管理工具，而非考核工具
2.3.2 能恰當(dāng)反應(yīng)個人的價值，且需要可靠的周期性
2.4 緊密協(xié)作
2.4.1 對完成進展進行追蹤并評估
2.4.2 對產(chǎn)生出的結(jié)果進行改進和更新
2.5 制定方向
2.5.1 由上而下
2.5.2 由下而上
2.5.3 由上而下與由下而上相結(jié)合
2.6 制定周期
2.6.1 明確OKR制定的周期
2.6.2 定期復(fù)盤制定進度和匯報執(zhí)行情況
2.6.3 總結(jié)執(zhí)行過程中好的地方與不好的地方，并對不好的地方加以改善
3 優(yōu)秀OKR
3.1 明確企業(yè)使命
3.2 上班有事做，工作有挑戰(zhàn)
3.3 在意完成情況和結(jié)果
3.4 達成目標(biāo)的信心至少達到50%,愿意為目標(biāo)奮斗

上一篇：思維導(dǎo)圖怎么畫？套用模板幾步搞定！下一篇：如何利用迅捷思維導(dǎo)圖制作PPT課件？通過圖文教你詳細制作方法

快速導(dǎo)航

最新文章

樹狀思維導(dǎo)圖怎么畫？迅捷畫圖教你繪制樹狀層次結(jié)構(gòu)圖

一、樹狀思維導(dǎo)圖怎么畫

二、樹狀思維導(dǎo)圖制作技巧

三、OKR工作法大綱

樹狀思維導(dǎo)圖怎么畫？迅捷畫圖教你繪制樹狀層次結(jié)構(gòu)圖

二、樹狀思維導(dǎo)圖制作技巧

三、OKR工作法大綱