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事業部制組織結構圖怎么畫？教你簡單繪制方法

2023-05-18 16:23:30 標簽：流程圖組織結構圖

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Hi，大家好我是迅哥~~
在前面的文章中，我們了解了組織結構圖的三種常見類型，也學會了利用流程圖工具制作組織結構圖。然而想要結合組織結構圖梳理事業部制組織結構該怎么辦呢？
事業部制組織結構圖實質上就是“事業部制”+“組織結構圖”，不少小伙伴學會了制作組織結構圖，但將其運用到實際卻變得一臉茫然，下面迅哥就給大家簡單講解事業部組織結構圖的制作，學習簡單梳理的技巧。

一、事業部制是什么

關于事業部制組織結構圖的制作，首先可以了解一下事業部制是什么。
事業部制是一種常見的組織結構圖形式，又稱分公司制結構，起源并應用于通用公司。
事業部制按照企業所經營的事業劃分部門，并設置若干事業部，如按產品、地區、市場等要素劃分。是為滿足企業多樣化經營與擴大規模而產生的一種組織形式。

二、事業部制的優缺點

事業部制結構主要適用于產品多元化與品種多樣化的市場，其優缺點主要有以下多點：
優點：
各事業部間可以比較與競爭，從而增強企業活力，促進發展；
每個事業部都有自身的產品與市場，可靈活適應市場出現的情況并快速作出反應，有良好的實用性與穩定性；
將權力下放利于高層領導擺脫日常行政事務并直接管理經營，便于事業部的積極性和創造性；
事業部由負責人領導，便于自成系統與獨立經營，如一個完整的企業，有利于培養管理人才，為企業發展儲備管理人才；
各事業部自主經營且責任明確，便于管理且有利于內部協調。

缺點：
由于各事業部的獨立性特點，容易滋生“本位主義”的管理人員；
在一定程度上，容易增加事業部的費用開支；
對企業總部及事業部的管理要求高，管理不好或決策錯誤容易失控；
每個事業部都有一定的獨立性，高層管理人員有時會難以控制。

三、事業部制組織結構圖怎么畫

事業部制組織結構圖的制作并不難，注意圖示的結構即可：“事業部制”+“組織結構圖”。
例如此時對某企業的事業部制進行梳理，該企業的主要部門包括：行政部門、人力資源部門、財務部門、市場部門、運營發展部門、審計部門、監察部門；
而企業的事業部包括：風扇事業部、生活電器事業部、廚房電器事業部、取暖電器事業部、飲水設備事業部。
簡單梳理完企業的事業部與組織結構后，便可用流程圖工具呈現，如下圖所示：